你最推薦的外匯車商是那一家？是傳統上在店面放最多的那一間嗎？有很多車給客人看，感覺沒有看到車就不能買車？
但是，現在的消費者已經愈來愈習慣網路交易了，很多人也可以透過在國外的朋友幫忙選車、買車，再透過專業的代辦進口車公司引進台灣，這也是本公司這幾年的經驗：不看車就買車已經是趨勢了！
本公司一直以專業代辦進口外匯車商為主要商業模式，以提供透明的資訊為公司宗旨，就是著眼於消費者的立場來出發，我們相信，未來的汽車銷售市場跟現在的一定不一樣，只能不斷的推翻自己的經驗，才有可能不被市場推翻！
陪伴許多人童年的玩具反斗城（Toys “R” Us），因飽受債務危機以及電商競爭的壓力，去（2017）年九月在美國申請破產保護，並在近日宣布將於本周五（2018/06/29）正式關閉美國所有門市，門市內的所有玩具會進行減價清貨，而其他國家的業務將會繼續。
實體店面消失，網路商城興起！
據外媒報導，玩具反斗城的主要債務，是由於2005年被貝恩資本、KKR和Vornado Reality槓桿收購（LBO），也就是舉債來收購大公司。當時玩具反斗城以75億美元被收購，而收購方的舉債的債務卻落回玩具反斗城上。
即使2015年上任的新任執行長布蘭登（David Brandon）試圖提出許多點子讓消費者在玩具反斗城擁有愉快體驗，例如準確找到20年內50款熱門玩具的搜尋工具，卻還是無力回天。
雖然債務多少有減少一些，可是公司還是連年虧損，令人扼腕的是今年三月玩具反斗城始終未能實現債務重組，只能向員工宣告將在未來數個月內清算美國國內的資產，並關閉全美剩下的700多間店鋪，這也導致3萬多名員工面臨失業的窘境。
玩具反斗城為傳統零售末日下出現的受害者。沃爾瑪（Walmart）與亞馬遜（Amazon）等電商近年來試圖以相當低的折扣價在該市場中拚出高下，這對傳統實體零售業者造成嚴重的影響，而其中受影響的還有2016年宣布破產的Sports Authority、去年7月宣布破產的知名童裝Gymboree和關閉了400家店面的知名鞋商Payless也都是電商時代下的犧牲者。
讓我們來看看這家公司的興衰吧！
玩具反斗城負債共高達50億美元，目前除了降價清倉外，在歐洲、亞洲國家也可能削減業務來減緩開銷。有外媒指出，玩具反斗城的前行政總裁斯托奇（Jerry Storch）曾在周一（25日）和銀行以及投資加拿大玩具反斗城的企業，就收購一事進行商討，但他們都拒絕對此消息做出回應。
玩具反斗城是在1948年，由從二戰戰場上回來的創辦人所創立。他發現周圍許多人提到在戰爭後，他們想要立刻回到美國，結婚生子，好好享受和平時光。
他意識到這個戰後嬰兒潮對於生意很有利，最初是在他的老家華盛頓特區開了一個嬰兒家具店。慢慢的，當生意開始變好後，他的客戶開始問他更多關於玩具而不只是家具，最後，整個事業從1957年開始轉向玩具。他們推斷玩具會比家具更好賣，因為他們是季節性的，而且不會像家具一樣用那麼久。
公司的英文名稱「Toys R Us」的R有意倒寫，就好像一個年幼的孩子寫的一樣。商店裡所有的東西，從偶爾的遊行到所有玩具從最低到高的陳列方式，在當時都是一種創新，好像是從一個孩子的視角看出來，他們看到的所有的東西，都充滿著玩具，超出了想像的可能性。
隨著公司越來越成功，開始擴張到全美並在全世界開公司。當時，他們成為在零售產業最早的「類別殺手」之一，一個事業僅特別聚焦在單一類別，但也因此，非常有效率和數量很大，無論它到那個地方，都會立刻殺掉當地同類型的商店，像是小鎮或家族經營的玩具店。
直到90年代後期，沃爾瑪和Target等更大型、更大眾、更大量和在更多地點都有的零售商出現，他們才終於開始失去市佔率。到那時，電商已經開始出現，而隨著人們越來越少開車去商城或零售店，公司開始慢慢衰退。 玩具反斗城從2013年開始就再也沒有賺錢過。
從商務案例研究來看，這常被拿來當作一個範例，一個一度是怪獸級企業變得在單一領域太大，突然變得無法反應或是不夠靈活，去針對電商時代快速調整商業模式。過去曾經的優勢：許多店面、多種玩具選擇和庫存，在新時代全都變成巨大的障礙和負擔。
在一個產業裡，當改變突然發生，新趨勢或技術浮現時，令人遺憾的是，當初打造出成功和領先企業的原因，通常也會直接造成他們變慢和無法反應。從統計上來看，多數企業實際無法在這種劇烈產業變化中生存，因為這需要思維、文化和整個組織結構上劇烈的轉變，通常會跟這間公司一開始成功的原因完全相反。
無論如何，讓我們向玩具反斗城致敬，敬他們曾經帶給我們的快樂，教給我們的教訓，以及一個零售產業的結束。
如果你不在，我們的童年就會非常不同。謝謝你帶來的回憶。也謝謝您告訴我最重要的一件事：如果我不推翻自己，就讓別人來推翻我吧！
